為進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)院“三甲”創(chuàng)建工作，優(yōu)化我院日常質(zhì)量管理，確保相關(guān)評審標(biāo)準(zhǔn)和績效考核指標(biāo)扎實(shí)落地。3月31日上午，質(zhì)量管理部在護(hù)理示教室召開了三甲創(chuàng)建指標(biāo)追蹤反饋會議。黨委副書記、院長金平，副院長涂有運(yùn)，院長助理鄭華如、丁少成，信息總監(jiān)劉和國及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人參會，會議由鄭華如主持。 

   會上，三甲創(chuàng)建辦主任江愛國對我院三甲創(chuàng)建質(zhì)控指標(biāo)的完成情況及存在問題進(jìn)行了總結(jié)匯報。質(zhì)控辦主任周本燕針對醫(yī)院質(zhì)量與安全管理指標(biāo)要求及32項(xiàng)醫(yī)療安全指標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，比對往年數(shù)據(jù)，梳理存在問題，從院級層面提出整改建議。相關(guān)科室負(fù)責(zé)人對照本科室目前存在的問題提出下一步整改措施。 

   副院長涂有運(yùn)，院長助理鄭華如、丁少成分別對指標(biāo)持續(xù)改進(jìn)提出工作要求。 

   在聽取各項(xiàng)匯報后，金平院長強(qiáng)調(diào)，一是統(tǒng)一思想、躬身入局、人人參與，要高度重視三甲創(chuàng)建的意義，建立健全多學(xué)科協(xié)作機(jī)制，不推諉、不懈怠，直面困難敢擔(dān)當(dāng)。二是精研細(xì)讀評審標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確理解其精神和內(nèi)涵，掌握其要點(diǎn)和方法，吃透評審標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、注重溝通，確保要求落實(shí)落地。三是對標(biāo)重點(diǎn)，找準(zhǔn)存在差距，補(bǔ)齊發(fā)展短板，責(zé)任科室對照問題積極梳理，扎實(shí)整改，做到整改有時限，落實(shí)有成效。四是明確責(zé)任，落實(shí)到人，各科室要細(xì)化具體要求，合理分配工作任務(wù)，措施到位，責(zé)任到人。五是堅定信心，加強(qiáng)引導(dǎo)，各部門要結(jié)合實(shí)際、加強(qiáng)交流、步調(diào)一致，合力攻堅，調(diào)動一切積極因素，齊心協(xié)力、精準(zhǔn)對標(biāo)對表，積極推動“三甲”創(chuàng)建工作。（陳鵬/文，宣傳與精神文明建設(shè)部編輯發(fā)布）